影视联盟协同宣传方面，联盟内70家成员企业联动推广，每家企业官微、官网同步发布影片宣传内容，累计覆盖粉丝数达10亿人次；联盟签约艺人100人通过社交媒体分享影片拍摄趣事、推荐影片，其中古天乐、张家辉的推荐微博转发量均突破100万次；联盟合作影院（全国200家）同步开启影片预售，承诺给予影片25%以上的排片占比，进一步扩大影片的放映覆盖范围。
试映活动与口碑塑造方面，后期制作过半时，在鹏城国际会展中心举办内部试映会，邀请集团高管、TVB艺人、影视联盟成员、媒体记者、飞天影院会员代表等500人参与试映，试映影片时长120分钟，完整呈现影片剧情与特效效果。
试映结束后，参与人员填写口碑调研问卷，满意度达98%，其中剧情满意度97%、特效满意度99%、演员表演满意度98%、配乐满意度96%；媒体记者发布试映影评80篇，均给予高度评价，《龙国日报》评价“影片兼具历史厚度与商业价值，是文化出海的标杆之作”，《娱乐周报》评价“特效震撼、剧情紧凑，有望打破国庆档票房纪录”；豆瓣平台提前开放影片评分通道，试映观众评分达8.8分，位列2010年国产影片评分榜首；根据试映反馈，后期制作团队仅对部分台词进行微调，未进行重大修改，确保影片品质稳定。
审核送审进展顺利，根据阮梅的吩咐，TVB法务部按时向龙国广电总局提交影片完整素材、剧情梗概、台词剧本、特效说明等相关资料，共计1000余页文件、500小时素材，由于前期沟通充分、内容审核严格，广电总局开通绿色通道，审核工作在15天内完成，顺利发放《电影片公映许可证》，影片上映无任何政策障碍。
后期制作团队根据计划，在试映结束后加速推进剩余工作，特效制作方面，剩余500个特效镜头全部完成，其中包含3个超大型特效场景（泉州港全景、海上风暴、威尼斯水城商贸），每个场景耗时30天制作，涉及50人的特效团队协同工作，最终特效效果获得导演与制片人一致认可；配音配乐方面，所有语言版本的配音工作完成，配乐混音全部通过杜比实验室认证，影片音效达到国际顶尖水平；调色混音方面，完成所有片段的最终调色，画面色彩统一、风格鲜明，混音工作确保对话、配乐、音效的完美融合，沉浸感十足；最终成片于国庆档前10天完成制作，提交各大院线进行拷贝分发，共计制作数字拷贝2000份、IMAX拷贝500份，覆盖全国3000家影院、海外3000家影院。
影片后期制作期间，跨板块协同效应持续放大，为影片的顺利推进与市场表现提供了全方位支持。
商业地产板块在香江铜锣湾商铺物业举办“丝路美食节”活动，结合影片主题推出唐代美食、东南亚美食、欧洲美食等30余种特色餐饮，日均客流量达5万人次，带动商铺物业销售额增长20%，同时设置影片衍生品临时售卖点，预售衍生品销售额达8000万元人民币；内地商业综合体项目同步举办“丝路文化主题周”，包含影片海报展、道具展、cosplay表演等活动，累计吸引客流100万人次，带动影院预售票销量增长30%。
飞天影院板块提前完成全国52家影院的硬件升级，新增IMAX影厅10个、杜比全景声影厅20个，确保影片上映时提供最佳观影体验；推出“观影 衍生品”捆绑套餐，购买影片电影票即可享受衍生品8折优惠，累计售出套餐8万份，带动衍生品预售销量增长15%；同时与影片主创团队签订全国10城路演协议，古天乐、高圆圆等主演将在影片上映后赴鹏城、香江、京市等10个城市的飞天影院与观众见面，预计每场路演吸引观众2000人次，带动当地票房增长25%。
跨境电商板块“飞天全球购”为影片衍生品提供专属物流支持，与顺丰速运、龙国邮政达成合作，推出“衍生品次日达”服务，核心城市物流时效控制在24小时内，海外物流通过集团海外仓实现“三日达”；同时在平台首页开设影片专题页面，整合影片宣传、预售购票、衍生品购买等功能，页面访问量达5000万人次，带动平台新增注册用户200万人，日均活跃用户增长30%。
稀有矿产板块为影片衍生品提供核心原料支持，衍生品中的永磁体罗盘、耳机扬声器等产品均采用板块生产的高纯度永磁体，共计供应永磁体原料5吨，价值1000万元人民币，确保衍生品的品质与核心竞争力；同时在板块海外推广活动中植入影片宣传，向海外客户赠送影片衍生品礼盒，进一步扩大影片的海外影响力。
新能源汽车电机合作实验室为影片路演提供用车支持，定制10辆搭载板块生产电机的新能源汽车作为路演专用车，车身印有影片LOGO与宣传语，在路演城市进行巡游宣传，累计巡游里程达5000公里，覆盖人群达100万人次，既推广了影片，也展示了实验室的技术成果。
影片后期制作的圆满推进，不仅为国庆档上映奠定了坚实基础，更彰显了影视联盟的协同作战能力与集团跨板块协同的强大优势，预计影片上映后将实现票房与口碑的双丰收，带动影视文化板块营收突破65亿元人民币，同时为影视IP产业化开发积累宝贵经验，推动集团“文化 产业”融合发展战略的深化落地。
而在影视文化板块全力冲刺影片后期制作与市场推广的同时，集团商业地产板块也传来捷报，作为香江核心地标项目的香江九龙湾地产项目，经过数月的高效施工，主体结构顺利封顶，标志着项目建设进入新阶段，为后续装修、招商与交付工作奠定了坚实基础。
2010年下半年，香江房地产市场在全球经济温和复苏的大背景下，呈现出“稳中有升、供需两旺”的良好态势，香江指数中的地产板块指数累计上涨15%，其中核心商圈商业地产租金同比增长8%，高端住宅售价同比增长12%，写字楼空置率降至5%以下，创近5年新低。
随着香江与内地经济融合不断深化，跨境商贸、金融服务、文化旅游等产业持续繁荣，市场对高品质、多功能的综合性地产项目需求日益旺盛，投资者与消费者对核心区域地标性项目的关注度持续攀升，为香江九龙湾地产项目的建设与后续运营提供了优质的市场环境。
香江九龙湾地产项目作为飞天集团商业地产板块布局香江的核心标杆项目，自规划之初就确立了“打造香江新地标、构建产商文旅融合生态圈”的核心定位，项目总投资达120亿港元，规划占地面积10万平方米，总建筑面积50万平方米，容积率5.0，绿化率35%，涵盖高端写字楼、豪华公寓、大型购物中心、五星级酒店、城市休闲广场五大核心业态，是香江近年来规模最大、业态最齐全的综合性地产项目之一。
项目选址香江九龙湾核心区域，紧邻地铁5号线与8号线换乘站，距离香江国际机场仅25分钟车程，距离维多利亚港3公里，交通网络四通八达，周边聚集了金融机构、跨国企业、高端住宅区、文化场馆等优质资源，区域价值显着。
自上半年主体工程开工以来，项目团队按照“安全第一、质量为本、效率优先”的原则，科学规划施工流程，高效推进项目建设，在克服雨季施工、材料运输等常规挑战的同时，通过技术创新、管理优化、跨部门协同，提前20天完成主体结构封顶，创造了香江大型综合性地产项目建设的“飞天速度”，引发香江地产行业、媒体与市场的广泛关注与高度赞誉。
项目的顺利推进，离不开前期周密的规划设计、强大的资源整合能力与科学的施工管理体系，从规划设计到施工建设，每一个环节都精益求精，为主体结构封顶奠定了坚实基础。
规划设计阶段，集团商业地产板块联合美国SOM建筑设计事务所、英国奥雅纳工程顾问公司、龙国建筑设计研究院等国内外顶尖设计团队，组建由50名设计师、20名工程师、10名规划专家组成的专项设计团队，历时8个月完成项目整体规划与单体设计，前后修改设计方案20稿，最终形成兼具现代感与文化底蕴的设计方案。
项目整体设计以“丝路之光”为灵感，融入海上丝绸之路文化元素与龙国传统建筑美学，建筑群呈“一主四辅”布局，主塔楼为高端写字楼（命名为“飞天中心”），高度达280米，共68层，为九龙湾区域第一高楼；四座辅楼分别为豪华公寓（“九龙公馆”）、五星级酒店（“飞天酒店”）、购物中心（“九龙汇”）与配套服务楼，建筑群通过空中连廊连接，形成有机整体，既保证各业态独立运营，又实现资源共享。
各业态设计细节彰显品质与功能性：高端写字楼“飞天中心”标准层面积2000平方米，可灵活分割为50-2000平方米的办公空间，配备18部高速电梯（速度达6米/秒）、中央新风系统、智能安防系统，满足跨国企业、金融机构等高端客户的办公需求；豪华公寓“九龙公馆”共35层，规划总户数300套，户型涵盖120平方米两居室、180平方米三居室、250平方米四居室与500平方米顶层复式，每套公寓均配备独立电梯、全景落地窗、私人露台，部分户型可俯瞰维多利亚港海景，室内装修采用国际一线品牌（如意大利Poliform家具、德国Miele家电），装修标准达5万港元/平方米；五星级酒店“飞天酒店”共28层，规划客房500间，包括标准间350间、豪华套房120间、总统套房30间，配套无边泳池、空中酒吧、米其林餐厅、国际会议中心（可容纳1000人），酒店设计融入香江地域文化与丝路元素，打造高端商务与休闲度假的双重体验；购物中心“九龙汇”共8层（地上6层、地下2层），建筑面积12万平方米，规划商铺800家，涵盖奢侈品、高端零售、餐饮娱乐、亲子体验、影院等多元业态，地下2层连接地铁换乘站，实现交通无缝衔接；城市休闲广场占地面积2万平方米，规划中央喷泉、绿化景观、步行栈道、户外演艺场地，为市民提供休闲娱乐的公共空间，广场绿化种植香樟树、白玉兰等名贵树种1000余棵，花卉植被5万余平方米，打造“城市绿肺”。
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设计方案通过香江城市规划委员会审核时，获得“年度最佳综合地产设计方案”奖项，评审专家评价“项目设计兼顾功能性、美学性与可持续性，将成为香江城市更新的典范”。
施工准备阶段，项目团队投入3亿元港元用于场地平整、临时设施建设、施工设备采购与材料储备，各项工作按计划高效推进。
场地平整工程耗时30天，清理场地建筑垃圾5万立方米，回填优质土方10万立方米，场地标高误差控制在5厘米以内，为后续施工奠定基础；临时设施建设包括施工人员宿舍（可容纳2000人）、办公区、材料仓库、食堂、医务室等，总建筑面积1.5万平方米，宿舍配备空调、热水器、洗衣机等生活设施，食堂可同时容纳1500人就餐，确保施工人员生活保障；施工设备采购投入1.2亿元港元，采购塔式起重机20台、混凝土泵车15台、挖掘机30台、装载机20台、钢筋切断机50台等各类施工设备200余台（套），所有设备均来自国际知名品牌（如德国利勃海尔、日本小松），设备先进性与可靠性处于行业领先水平，同时配备50人的专业设备维护团队，确保设备运行零故障；材料储备方面，提前与国内外优质供应商签订采购协议，储备钢材10万吨（来自宝钢、鞍钢等企业）、混凝土20万立方米（采用香江本地优质混凝土供应商“香江建材”的产品）、钢筋连接件50万个、防水材料10万平方米等核心建材，所有材料均经过严格检测，检测合格率达100%，同时建立材料溯源体系，确保工程质量可追溯。
施工团队组建方面，选择龙国建筑工程总公司（香江分公司）作为总承包单位，联合5家专业分包单位（钢结构工程、机电安装、幕墙工程等），组建总规模达2000人的施工团队，其中高级工程师50人、工程师150人、技术工人1200人、普通工人600人，施工团队平均从业年限达8年，具备丰富的大型综合性地产项目施工经验，先后参与过香江国际金融中心、鹏城平安金融中心等标杆项目建设，为项目施工质量与效率提供了人才保障。
施工过程中，项目团队采用先进的施工技术与科学的管理方法，确保工程质量、进度与安全同步推进，全程未发生任何质量问题或安全事故，实现“零事故、零返工、零投诉”的目标。
施工技术方面，广泛应用装配式建筑技术、BIM（建筑信息模型）技术、智能监测技术等先进技术，提升施工效率与工程质量。
装配式建筑技术应用于公寓、酒店的墙体、楼板等构件生产，构件在工厂预制生产，现场组装，共生产预制构件8000件，现场组装效率提升40%，构件安装精度控制在2毫米以内，较传统施工方法缩短工期30天；BIM技术贯穿设计、施工全过程，通过建立三维建筑模型，实现各专业协同设计、施工进度模拟、碰撞检测等功能，提前发现并解决设计冲突30处，优化施工方案20项，节约施工成本1.5亿元港元；智能监测技术应用于主体结构施工，在建筑关键部位安装传感器1000个，实时监测混凝土强度、钢结构应力、建筑沉降等10项指标，数据通过无线传输至后台管理系统，管理人员可实时掌握工程质量状态，确保主体结构安全稳定，监测数据显示，主体结构沉降量控制在3毫米以内，远低于香江建筑规范允许的10毫米标准。
施工进度管理方面，采用“三级计划管理体系”，制定总进度计划、月进度计划、周进度计划，明确各施工节点的时间要求与责任分工，总进度计划细化至每一天的施工任务，月进度计划每月5日前完成审核，周进度计划每周一召开协调会推进。
为确保进度达标，项目团队实行“两班倒”施工制度，白天进行主体结构施工，夜间进行材料运输、设备调试等辅助工作，每天施工时长16小时，同时建立进度考核机制，对按时完成节点任务的施工班组给予奖励（最高奖励10万港元/班组），对未完成任务的班组进行约谈并调整施工方案，通过这些措施，项目主体结构施工从基础工程到封顶仅用180天，较计划工期缩短20天，创造了香江超高层建筑施工的最快纪录。
施工质量管理方面，建立“三检三查”制度（施工班组自检、技术人员巡检、质量监督部门专检；原材料检查、施工过程检查、成品验收检查），组建50人的质量监督团队，全程跟踪施工质量。
原材料进场前需经过3道检测程序，钢材、混凝土等核心材料需提供出厂合格证、检测报告，现场抽样检测合格后方可使用；施工过程中，质量监督人员每2小时巡检一次，重点检查钢筋绑扎、混凝土浇筑、钢结构焊接等关键工序，焊接工序采用超声波探伤检测，检测覆盖率达100%，焊接合格率达99.9%；成品验收采用第三方检测机构进行检测，主体结构完工后，邀请香江建筑质量检测中心进行全面检测，共检测项目100项，合格率达100%，其中优良率达95%，获得“香江优质工程”中期评价。
施工安全管理方面，投入8000万港元用于安全防护设施建设与安全培训，建立“全员安全责任制”，明确各级管理人员与施工人员的安全责任。
安全防护设施包括外脚手架（采用全钢爬架，安全防护等级达一级）、安全网（阻燃型密目安全网，覆盖率100%）、临边防护栏、高空作业平台等，所有设施均经过安全检测合格后方可使用；安全培训方面，施工人员进场前需接受为期3天的安全培训，培训内容包括安全操作规程、应急处理流程等，培训合格后发放安全上岗证书，共培训2000人次，培训合格率达100%；施工现场设置安全警示标识1000个，配备应急救援队伍2支（每支50人），应急救援设备50套（包括担架、氧气瓶、灭火器等），每月开展1次应急演练，确保突发情况能及时处置，项目施工期间未发生任何安全事故，获得香江建筑安全协会颁发的“安全文明施工示范工地”称号。