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兼程1995

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第54章 团队搭建
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“可不可以通过弯折、测量承重来判断好坏呢?”孔庆伟继续问道。

“那太难了,这个东西是板子,不是棍子,整体承重和弯折没办法测,因为这是破坏测试,同一块板子,你没办法测完横向抗压能力之后再测纵向的。”向厂长继续说道,“我教的办法最简单,也不好糊弄。造假也没你们想的那么容易,专门处理四条边的话,成本也不低。”(向厂长提到的,仅限2001年的背景。今天来看,造假都可以全自动化。)

“懂了懂了。”

孔庆伟问完之后,王拥军和李默也陆续问了几个问题,都是关于预制板专业性的问题。

简单的说,要想介绍自己的板子,就要经得起别人的质疑和反问,而这些质疑和反问是什么内容,这些老业务员都大概能想到。提前问一问向厂长,到时候就显得很专业。

相比空调,胶合板一点科技含量都没有,大家认真学了一个下午,也就基本上懂了。

比客户懂就行了。

参观学习完,大家就一起去了饭店。

向厂长准备得非常隆重,这顿饭估计没两千块钱下不来,茅台、螃蟹,该准备的东西全准备了,就连姐夫都觉得这顿饭有些奢侈,这是普通人两个月的工资。

颜辉从来没有接受过向厂长像样的招待,好不容易给了向厂长机会,当然是尽量地拉高规格,让几个业务员都与有荣焉。

颜辉觉得向厂长破费,但是他自己都不知道,向厂长这么做,对他是很有好处的。

任何业务员,都需要有自信心。有自信才能跑好业务,而自信往往来自于对自己所在公司的信任。大品牌、大公司的人出去,给人的感觉都不一样,毕竟员工知道公司有实力!

今天这一趟,让三个业务员明白,颜辉绝非是泛泛之辈,也不是王总的小舅子这么简单,跟着颜总肯定是有前途的!

这半年的时间,除去封冻停工的时间,也就是三四个月的服务时长,有机会多赚点钱!

今天颜辉也是很高兴,给了向厂长一个面子,喝了三瓶啤酒。

晚上,向厂长找人开车给他们五个人送了回去,颜辉直接回了仓库,还给灵灵带回来不少好吃的。

这三个人就算是暂时收编了,趁着这三个人忙活空调的事情,颜辉又去见了一下了另外三个业务员。

这三人都是工地分包领导的亲戚、朋友,都算是比较机灵,和工地关联都很深。

第一个人叫王伟,是个东北人,以前是工地的厨师,嘴巴很会说。后来工地取消了食堂,王伟就开始给工地送盒饭,也顺便做点小买卖。他和一个工地的分包领导很熟,就被推荐了过来。

第二个人叫杨雪梅,是个女业务员,本身就做预制板的生意,只是做的很小,这次算是慕名而来。据说酒量很好。

第三个人叫张晓光,不怎么爱说话,本地人,据说在工地有点自己的关系。

颜辉现在的名气是有的,愿意跟他的人还都算可以,颜辉和这三个人简单地吃了个饭,就基本上敲定了工作内容。

杨雪梅好说,她本身就见过几次颜辉,也知道颜辉的板子质量好,这次算是唯一主动找过来的。她今年30多岁,离异带个上小学的女儿,属于敢打敢拼的性格。

剩下的两个人,因为都是围着工地生活的,也都经常接触预制板,颜辉讲了一顿饭的功夫,也就说明白了。

“你们三个人里面,没有领导,但是杨姐这边毕竟做过预制板,你们俩多跟她学学应该是没错的。除了你们三个人之外,还有三个业务员,过几天你们就见到了。”颜辉简单地讲了一下。

他的面包车是7 1的布局,第二排还有个折迭小凳子,但他不打算一次性带出去六个人,不知道的还以为是要打架。

他准备分成三个星期,每个星期带两个人出去跑业务,从姐夫的队伍那里选一个人,再从这边选一个。

除了王伟,其他人都有手机,颜辉因为认识王伟的介绍人,先给他支了2000块钱,让他去买个二手手机先用着。

队伍这就算是凑齐了。

几天后,颜辉请所有人一起吃了个饭,大家互留了联系方式,颜辉又提出了激励计划。

截止到元旦,成交量最大的业务员,奖励3000元人民币,第二名2000元,第三名1000元。

这样的激励计划,让杨雪梅一下子眼睛都亮了。

她是唯一一个做过预制板生意的,她很有信心!

“我带你们出去这段时间,拿下的订单,会按照一张两块钱给你们分红,每人两块钱。”颜辉再次激励道。

他可不想带出去两个没精神的业务员。

计划都做好了,颜辉也不墨迹,立刻就开始行动起来。

他第一个带的,就是王伟和王拥军,王伟在工地的基层待过三年,王拥军在工地的中上层跑了三年,两个人优势互补,反倒是给了颜辉一些助力。

颜辉是有个人魅力的,他亲和、从容、博学、说话有感染力,很适合当领导。他从来不会随便去惹纷争,但是遇到纷争也绝不会随便退让。

经过一小段时间的相处,业务员们对颜辉都是很佩服的,打心底里佩服,这不是装出来的。

不说别的,就是聊到空调,颜辉居然都比这些业务员懂!

这个事情,差点让王拥军破防,他都没想到,他卖了三年空调,居然不如颜辉!

说白了,他就是一个销售罢了,颜辉可是实打实地上了差不多一个月的维修班,他懂拆卸、维修空调,销售怎么会懂呢?

会修空调的,当然比卖空调的人懂空调,这毋庸置疑!

所有人都会敬畏强者,这是自然规律,当领导的,一定要个人能力远远强于员工才行。

三个星期转眼就过去了,颜辉带着六个人各跑了一周。业务员熟悉了他,他也熟悉了业务员们,对每个人的能力、未来发展也有了一个大概的认识。

第一个小团队,算是简单地搭建起来了。

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