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家居厂那些人

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第160章 跳出内卷
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德德家居三楼会议室,烟雾缭绕得像被按下了暂停键的蒸笼。奥奥指尖叩着桌面,金属质感的指甲与实木桌面碰撞出清脆的声响,压过了供应链主管老周的絮叨。她穿着干练的黑色西装套裙,长发利落地挽成发髻,眉眼间带着小主管特有的敏锐与果决,目光扫过围坐的六人,最终落回老周攥皱的成本核算表上。

“所以你的意思是,新款悬浮床要想压低成本,要么换密度板,要么减两道打磨工序?”奥奥的声音不高,却带着不容置喙的穿透力。

老周缩了缩脖子,指尖在表上划来划去,语气带着习惯性的敷衍:“奥主管,这行都这么干。咱们这床卖得比同行贵两百,客户都嫌价高,不降品质怎么降成本?再说了,密度板肉眼也看不出来,打磨少两道工序,安装完谁能察觉?”

“我能察觉,客户用三个月也能察觉。”奥奥伸手将核算表推回,指腹按着“降品质”三个字,力道大得指节泛白,“老周,咱们今年为什么要砸钱研发这款悬浮床?就是因为市面上没有同类品,靠差异性站稳细分市场。现在市场反响刚好起来,你跟我说降品质?这不是自断后路吗?”

生产组长老王在旁搭话,手里的保温杯往桌上一墩,水汽氤氲了他的眉头:“奥主管,不是我们想降品质。这床的承重结构太复杂,生产难度比常规款高三倍,合格率连六成不到,车间工人都快熬不住了。要么改设计降标准,要么就停线,总不能一直亏着生产吧?”

“停线也不能降品质。”奥奥的语气没有丝毫松动,她起身走到白板前,拿起马克笔重重画下三条横线,“我跟你们说过无数次,家居行业分三层:第一层卖产品,拼的是原材料和做工;第二层卖消费方式,拼的是服务和体验;第三层卖生活方式,拼的是理念和价值。每往上一层,原材料成本占比就越低,我们的议价权就越高。”

销售主管莉莉抱着胳膊,脸上带着难色:“我懂你的意思,但市场不等人啊。竞品最近搞了一堆杂七杂八的优惠,满减、叠加券、赠品堆了一大堆,客户天天来问我们有没有活动。咱们这床本来就贵,再没有优惠,订单都被抢光了。”

“那些优惠看着复杂,本质就是经济学的价格歧视。”奥奥嗤笑一声,马克笔在白板上圈出“价格歧视”四个字,“把同质商品以不同价格卖出去,收割不同消费能力的客户。但我们的床不是同质商品,为什么要跟着他们玩这套?”

“可客户就吃这一套。”莉莉摊手,语气带着无奈,“上周有个客户,本来都要定我们的床了,转头就买了竞品,就因为竞品送了个床垫保护套。我跟他说我们的床架承重比竞品好两倍,他根本听不进去。”

奥奥沉默了几秒,指尖轻轻敲击白板:“那是因为我们没让客户感受到差异。客户看不到承重结构的优势,也体会不到悬浮设计带来的空间感,只能盯着价格和赠品。”她转过身,目光扫过众人,“我之前提的‘提前体验服务’,你们为什么一直没推进?”

运营主管小张推了推眼镜,面露难色:“奥主管,这个风险太大了。客户支付一定金额提前体验,体验完不满意要退款怎么办?而且我们从来没做过这种模式,流程、售后都要重新搭,投入不小。”

“投入才有机会。”奥奥的声音陡然提高,打破了会议室的沉闷,“体验度能释放巨大商机,你没玩过不代表不能做。客户要的不是一堆没用的赠品,是实实在在的体验——参与安装过程,感受产品质感,体验悬浮床带来的生活氛围。这就是‘参与—经历—体验—满足’,不用等他们老了有钱了,现在就能让他们感受到这种生活方式。”

老周在旁嘀咕:“说白了不就是多花钱搞虚的?不如把钱省下来降成本,多卖点货才是实在的。”

“这不是虚的,是破局的关键。”奥奥盯着老周,语气带着一丝不耐,“你总想着靠降品质卷价格,可卷无底线的事情根本不长久。过去几年我们做高端,就是因为高端适合从0到1,能靠差异化建立护城河。但高端市场容量小、需求碎,大体量公司看不上也做不了,这就是我们的机会。”

她顿了顿,想起那款黄掉的悬浮床,语气软了几分,却依旧坚定:“这款床黄了,不是因为难度大,是因为我们太执着于过去的经验。生产端总想着按老办法来,不肯用科学的方式试错。我最近看到一句话,‘钱给到位,赚不到就是自己不中用’,特别有感触。公司给了研发预算,给了生产支持,我们缺的不是资源,是打破固有思维的勇气。路在走出来之前,谁都知道是不是路?”

老王张了张嘴,想说什么又咽了回去。他想起车间里工人对着复杂结构唉声叹气的样子,也想起第一批样品出来时,所有人都被那种极简又通透的设计惊艳到的瞬间。

“奥主管,我不是反对做高品质。”老周叹了口气,语气缓和了些,“就是供应链这边习惯了老路子,总觉得降成本才是生存之道。你说的生活方式,我们这些搞生产的也不懂,总觉得不如实实在在的成本数字靠谱。”

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“这就是问题所在。”奥奥走到老周身边,拿起那张核算表,“最高级的竞争是生活方式的竞争,但很多从业者自己都没有生活方式,怎么给客户提供?我们做悬浮床,不是做一个简单的床架,是给小户型客户提供‘空间扩容’的生活解决方案——没有床腿的遮挡,扫地机器人能自由穿梭,视觉上更通透,这就是我们的核心价值。”

莉莉眼睛一亮:“你这么说我就懂了。我们之前的销售话术太侧重产品参数,不如改成讲生活场景。比如告诉客户,用了这款床,打扫卫生能省多少时间,小房间能显得大多少。”

“对。”奥奥点头,语气轻快了些,“我们要做的不是卖床,是提供新的体验方案。现在信息越来越透明,靠信息差赚钱的时代过去了,但需求也越来越多样化。别人卷价格、卷品质,我们卷体验、卷生活方式,这就是扬长避短。”

小张皱着眉问:“那提前体验服务具体怎么落地?收费标准、体验流程、退款政策,这些都要细化。而且客户会不会觉得我们是变相圈钱?”

“收费不用太高,够覆盖基础成本就行,主要是筛选精准客户。”奥奥走到白板前,补充着细节,“体验流程可以分三步:第一步,上门测量户型,给客户出3D效果图,让他们直观看到床的摆放效果;第二步,邀请客户到工厂参观生产过程,了解承重结构的设计原理,参与样品组装体验;第三步,提供一周的试用服务,满意再付款。”

“一周试用?那物流和安装成本太高了。”老周立刻提出反对,“万一客户试用完不买,我们岂不是亏大了?”

“所以要提前收取定金,定金可抵扣货款,不买的话扣除部分物流成本再退款。”奥奥早已想好对策,“而且能愿意花时间体验的客户,转化率肯定比普通客户高。我们要的不是靠体验赚定金,是靠体验让客户认同我们的价值,愿意为这种生活方式买单。”

会议室里陷入沉默,众人都在消化奥奥的想法。烟雾渐渐散去,阳光透过百叶窗洒在白板上,三条横线和“生活方式”四个字格外醒目。

过了许久,老王率先开口:“我支持试试。车间那边虽然难度大,但我可以组织技术骨干研究优化生产流程,不用降品质,靠提高合格率来控制成本。”

莉莉也点头:“销售部这边可以先筛选一批精准客户,比如近期咨询小户型床架的客户,先做试点体验。话术我来重新梳理,重点讲生活场景。”

小张推了推眼镜:“运营部可以搭建体验服务的线上流程,制定收费和退款规则,对接物流和安装团队。”

奥奥看向老周,目光带着询问。老周叹了口气,拿起核算表:“供应链这边我来协调,原材料绝对不换,打磨工序也不少。我尽量和工厂沟通,优化生产环节,争取把合格率提上来。”

奥奥脸上露出久违的笑容,指尖再次叩了叩桌面,这一次的声响轻快而有力量:“好。我们不跟别人卷那些没人要的虚耗,专注于懂需求、满足需求。记住,林子大了,看你想做什么鸟。别人想做抢食的麻雀,我们就做开辟新领域的雄鹰。”

散会后,奥奥独自留在会议室,看着白板上的字迹,拿起手机翻出之前那款悬浮床的样品图。屏幕里,极简的白色床架悬浮在地面上,搭配着原木色地板和浅灰色床品,透着通透而温暖的质感。

这时,手机弹出一条消息,是行业内一家坚持高品质的友商负责人发来的:“听说你们新款悬浮床停线了?有点可惜,那款设计很惊艳。我们最近也在尝试体验式销售,或许可以交流下经验。”

奥奥笑着回复:“正有此意,改天约聊。我们没停线,只是在换条路走。”

放下手机,她走到窗边,看着楼下穿梭的货车和进出的员工,心里格外笃定。家居行业的竞争从来不是非黑即白,有人执着于内卷降本,有人坚守高端小众,而她要走的,是一条介于两者之间,却又高于两者的路——不靠品质妥协,不靠价格厮杀,靠体验赢得认可,靠生活方式占据客户心智。

几天后,德德家居的体验服务正式上线。第一批试点客户中,有一位小户型业主在体验完工厂参观和3D效果图设计后,当场就交了全款。她握着奥奥的手说:“我之前看了好几家的床,都觉得要么太笨重,要么品质差。你们让我看到了床架的生产过程,还帮我算了打扫时间,这才是我想要的生活。”

奥奥看着她眼里的期待,转头看向身边的老周。老周挠了挠头,脸上露出难得的笑意:“看来你说的没错,客户真的愿意为这种体验买单。”

“不是为体验买单,是为满足自己的需求买单。”奥奥笑着说,“知只为求存,求存是为了给满足需求提供支撑。我们做的所有努力,都是为了让客户在当下就能拥有自己想要的生活,而不是等老了有钱了,却没了那份心境。”

就在这时,莉莉匆匆跑过来,脸上带着兴奋的神色:“奥主管,好消息!试点的十个客户,八个都成交了,还有两个介绍了朋友过来。竞品那边听说我们搞体验服务,也想跟风,但他们的产品设计没我们有特色,根本没法落地。”

奥奥点点头,目光望向远处的写字楼。阳光正好,微风不燥,就像他们正在走的这条路——虽然充满未知,却藏着无限可能。

老周拿着最新的生产报表走过来,语气带着掩饰不住的激动:“奥主管,合格率提上来了,已经达到八成了!我们优化了组装流程,不用降品质也能控制成本。而且车间工人都说,做这种高品质的产品,比一直靠降本内卷有成就感多了。”

“这就对了。”奥奥接过报表,指尖划过那些上升的数字,“很多事情没有那么难,就是要忘掉固有的经验,用科学的办法去试、去想。路是走出来的,不是想出来的。”

傍晚时分,奥奥的团队在工作群里发来了各自的进展:销售部新增了五个体验订单,运营部优化了体验流程,生产部又改进了一道工序。奥奥看着群里的消息,敲下一行字:“一切皆有可能,没有什么是不可能的。我们要做的,就是在细分市场里,把生活方式的价值做到极致。”

窗外的天色渐渐暗了下来,德德家居的办公区依旧灯火通明。奥奥收拾好东西,走出会议室,路过展厅时,看到那款悬浮床的样品被摆在了最显眼的位置,旁边立着一块牌子:“体验无界,生活有方——支付99元,解锁你的专属空间方案。”

她停下脚步,看着那块牌子,嘴角扬起一抹释然的笑容。内卷的漩涡固然汹涌,但只要找准方向,跳出固有思维,就能在细分的赛道里,开辟出属于自己的天地。而这一切的起点,不过是那句最简单的话:懂需求,满足需求。

这时,手机又响了,是那位成交的小户型业主发来的照片:悬浮床已经安装完毕,房间显得通透又整洁,业主配文:“终于拥有了梦想中的小窝,谢谢你们让我看到了生活的另一种可能。”

奥奥笑着回复:“这是我们应该做的,愿你在自己喜欢的生活里,闪闪发光。”

夜色渐浓,城市的灯光次第亮起。德德家居的故事还在继续,而奥奥和她的团队,正沿着“生活方式”这条赛道,坚定地往前走。他们知道,未来或许还会遇到新的矛盾和挑战,但只要坚守初心,懂需求、做体验。

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